Erfahrung
Mein beruflicher Hintergrund
Mein Weg
20 Jahre lang war ich Teil der Schweizerischen Bundesbahnen
Mittendrin, wenn es darum ging, Kommunikation, Veränderungsprozesse und kulturelle Transformationen auf höchster Ebene wirksam zu machen. Ich habe Change begleitet, Führungspersönlichkeiten gestärkt und gelernt, was es braucht, damit Wandel auf PowerPoint-Folien, wie in Events fühlbar wird, die Menschen positiv emotional erreicht und dann geschehen kann.
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Im März 2025 habe ich einen klaren und grossen Schnitt gemacht. Ich habe die Schweiz und die SBB verlassen. Vier Jahre zuvor hatte mein Körper das Signal gesetzt: Erschöpfung. Keine Energie mehr. Leer. Was folgte, war ein langer Prozess – Schicht für Schicht habe ich mich von alten Sicherheiten gelöst. Im Sommer 2024 fiel die Entscheidung: Ich lasse los. Keine Wohnung mehr, kein sicherer Job. Und gleichzeitig: Die Chance, mein Leben neu zu schreiben.
Heute pendle ich zwischen Deutschland und Italien.
Ich unterstütze meinen Lebenspartner in der Kommunikation für seine energetischen Körperbehandlungen und im Agriturismo – einem Ort, der nicht für Touristen inszeniert ist, sondern absolut authetisch ist. Für Menschen, die auch im Urlaub echtes wollen: eine Toskana ohne Maske suchen. Dort begleite ich auch vor Ort: Ich kümmere mich darum, dass sich unsere Gäste willkommen und umsorgt fühlen, dass sie ankommen dürfen, wie sie sind. Parallel baue ich mein eigenes Business auf – für Führungspersönlichkeiten, die bereit sind, sich selbst zu wandeln, bevor sie andere durch Wandel begleiten und für Frauen in den Wechseljahren.
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Und ja: Diese Vielfalt entspricht mir.
Als Manifestierende Generatorin liebe ich es, Kopf und Hände gleichermaßen einzusetzen. Ich liebe High-Heels genauso wie dreckige Gartenschuhe und das alles im fliegenden Wechsel - das gibt mir Energie!
Aus Leidenschaft biete ich Support. Hier aktuelle Projekte.
Moderation, Webdesign, Auftritts- und Kommunikationssupport
Agricola del NUDO
Weingut in der Maremma, Toskana.
Redesign der Kommunikationsstrategie und der Website: www.nudo.bio
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Stefano Bambagioni, Sensory Holistic Treatment, Olio Biologico, Agriturismo
Behandlungen für körperliche, energetische und geistige Harmonie, Olivenöl bester Bio-Qualität & authentisches Agriturismo in der südlichen Toskana.
Entwicklung und Umsetzung der Kommunikationsstrategie und der Website: www.stefanobambagioni.it
Jun 2022 – 2025
HEAD OF CHANGE & COMMUNICATION S/4HANA,
SBB INFORMATIK
Fachlead «Change Communication S/4 HANA Transformation SBB»
Der Fokus liegt hierbei auf:
Entwicklung, Einführung und Umsetzung der übergeordneten Story im Bereich Human Factor der SBB SAP S/4 Transformation unter besonderer Berücksichtigung der zusätzlich agilen Transformation und dem Ausrichten auf die gesamtheitliche Denkweise und Haltung «OneSBB». Entwicklung des Leadership Alignment zu S/4 SBB in enger Zusammenarbeit mit dem Changemanagement der verschiedenen Divisionen. Programmkommunikation und persönliche Kommunikation des Programmmanagers und des Leitungstrios.
Nov 2018 – Mai 2022
KULTURELLE TRANSFORMATION,
SBB INFRASTRUKTUR
Leitung des Gesamtprojektes «Kulturelle Transformation SBB Infrastruktur»
Der Fokus liegt hierbei auf drei Punkten:
Entwicklung des Führungsverständnisses des Leadership-Circles, auf dem dramaturgischen Bogen, auf der übergeordneten Story von Haltung und Verhalten sowie auf der übergeordneten Kommunikation der Transformation des Leiters der Division Infrastruktur, inklusive der Kaskadierung in die Geschäftsbereiche.
Jan 2014 – Okt 2018
LEITERIN EVENTS & MULTIMEDIA,
SBB INFRASTRUKTUR
Mit der inhaltlichen Gestaltung, Planung und Umsetzung von internen und externen Anlässen (Kader-, Mitarbeitenden-, Kunden- und Partneranlässe) leistete ich einen Beitrag zur Stärkung des Wir-Gefühls, zum Image der SBB und für die Entwicklung des Führungsverständnisses. Dazu zählten auch die Moderation der Anlässe, die Erstellung von Präsentationen und multimedialen Inhalten.
Die Führung der Geschäftseinheit personell und finanziell gehörte ebenso zu den Aufgaben, wie die ständige kreative Weiterentwicklung und Identifizierung geeigneter multimedialer Inhalte und Tools für die Division, deren Anlässe und ihrer Kommunikation gegenüber Mitarbeitenden, Kadern, Kunden und Partnern.
August 2014 – März 2017
PROJEKTLEITERIN DER CEO-DIALOGPLATTFORMEN,
SBB KONZERN
Als Projektleiterin war ich für die inhaltliche sowie organisatorische Planung und Umsetzung der Dialogplattformen des CEOs der SBB verantwortlich. Darunter beispielsweise die jährliche grosse Kaderkonferenz, die Topkader-Foren und diverse Veranstaltungen für Mitarbeitende. Die Spanne der Teilnehmenden reichte von 20 bis 2000.
In dieser Zeit arbeitet ich 50% für den CEO und 50% für die Division Infrastruktur.
Januar 2010 – Juli 2014
BUSINESSPARTNERIN KOMMUNIKATION,
SBB INFRASTRUKTUR
Für den Geschäftsbereich «Energie, Telecom und Elektroanlagen» stellte ich eine qualitativ hochstehende, proaktive, internen Kommunikation sicher. Durch professionelle Beratung unterstütze ich das gesamte Führungsteam in Sachen Kommunikation von der Planung bis zur Umsetzung der Kommunikationsmassnahmen. Neben dem Ghostwriting für den Geschäftsbereichsleiter, verantwortete ich auch die organisatorische und inhaltliche Planung und Durchführung von Events und das Wirkungscontrolling der Kommunikationsmassnahmen.
2007 - 2009
WEBREDAKTORIN & PROJEKTASSISTENZ,
SBB TELECOM
Webredaktorin
Aufbau und Pflege des Intranets.
Sicherstellung der Content-Qualität, des Betriebs und Unterhalts des Teleocm-Produktkatalogs inklusive Bestellplattform.
Weiterentwicklung des Intranets als Führungsinstrument und Visualisierung der Prozesslandschaft.
Projektassistenz
Erstellung von Salesdokumenten und Unterstützung der Productmanager in der gesamten Dokumentenpalette innerhalb des Service Development Prozesses. Projekt- und Führungsunterstützung für den Leiter Product House. Führung von Projekten und Events.
Oktober 2005 – Juni 2009
FÜHRUNGSUNTERSTÜTZUNG LEITER PRODUCT HOUSE,
SBB TELECOM
Führungsunterstützung und Entlastung des Leiters Product House. Übernahme sämtlicher kaufmännischer, administrativer und organisatorischer Aufgaben des Leiters Product House. Verantwortlich im Projekt Service Management im Bereich Intranet, Produktkatalog, Prozessmanagement. Erstellung von Kundendokumentationen, wie Factsheets, Preisblättern, Produkt- und Bereichspräsentationen.
Juni 2002 - August 2005
GESCHÄFTSFÜHRERIN EINZELHANDELSGESCHÄFT «STUPPERICH KOI - TEICH - GARTEN»
Gesamte Konzeption und Führung des Geschäfts. Entwicklung des Logos, des Corporate Identity und Corporate Designs, Website mit Webshop, Einkauf von Koi-Karpfen, Teichzubehör und Gartenartikel. Führen von Verkaufs- und Beratungsgesprächen, Planung und Gestaltung von Teich und Koianlagen und der entsprechenden Filtersysteme. Gesamte administrative Abwicklung, von der Rechnungserstellung bis zur Vorbereitung der Buchhaltung.
2000 - August 2005
PROKURISTIN, SPEDITION DIETER STUPPERICH
Verantwortlich für Marketing, Vertrieb, Personal und Kundenbeziehungen.
Organisation und Durchführung von Messeauftritten, Erstellung und Unterhalt der Website, der Unternehmenspräsentationen, Imagebroschüren, Werbemittel. Komplette Personalführung der durchschnittlich 25 Mitarbeitenden bestehend aus LKW- Fahrern, Disponenten, Büroangestellten und Auszubildenden, sowie der Lohnabrechnung. Führung von Kundengesprächen, Neukundenakquisition, Mailingaktionen und Preisverhandlungen.